楊龍指出，當(dāng)前，疫情暴發(fā)使得全球經(jīng)濟下行風(fēng)險加大，我們要堅持底線思維，正確把握形勢，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，增強加快發(fā)展的緊迫感。隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)向好，國家、省、市各級扶持政策密集出臺、各地全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我國經(jīng)濟已呈現(xiàn)出快速恢復(fù)、持續(xù)向好的良好態(tài)勢。我們必須要搶抓機遇、乘勢而上，克服發(fā)展質(zhì)效不高、抗風(fēng)險能力較弱、執(zhí)行力不到位等問題，在不斷變化的發(fā)展環(huán)境中總結(jié)經(jīng)驗、找準(zhǔn)對策、謀定而動。

　　楊龍要求，要把握重點，增強加快發(fā)展的主動性。今年形勢特殊、任務(wù)繁重、時間很緊，要按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降”的原則，盡快把工作重心轉(zhuǎn)移到恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序上來，狠抓提質(zhì)增效、狠抓項目建設(shè)、狠抓安全穩(wěn)定，全力以赴地把落下的進度趕上去，把產(chǎn)生的影響和損失補回來，確保時間任務(wù)“雙過半”。

　　楊龍強調(diào)，要狠抓落實，增強加快發(fā)展的硬作風(fēng)。面對今年復(fù)雜的形勢和艱巨的任務(wù)，公司上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來，齊心協(xié)力、攻堅克難，堅定發(fā)展信心，推進工作再落實、推進作風(fēng)再轉(zhuǎn)變。凝心聚力、真抓實干、銳意進取，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感和使命感，確保每一項工作任務(wù)都取得扎實成效，努力開創(chuàng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

     胡建明在經(jīng)營活動分析報告中指出，今年以來，公司上下緊緊圍繞“決戰(zhàn)決勝高質(zhì)發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)，牢牢把握“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”核心要求，抓實抓細疫情防控，穩(wěn)步推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，積極配合省安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，有效化解了改革發(fā)展穩(wěn)定等多方面的問題和矛盾，發(fā)展態(tài)勢總體平穩(wěn)、質(zhì)量持續(xù)向好。

　　胡建明強調(diào)，二季度經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變、不容樂觀，難度系數(shù)進一步加大。二季度的工作總體要求是：一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅持半年預(yù)算不變、目標(biāo)不改、標(biāo)準(zhǔn)不降，進一步振奮精神、苦干實干，把失去的時間搶回來，把落下的指標(biāo)趕上來，迅速掀起“大干二季度、沖刺雙過半”的工作熱潮。重點抓好以下五個方面工作：一是狠抓產(chǎn)品銷售、節(jié)支降本、減虧增效，奮力沖刺半年主要指標(biāo)。二是推進招商引資股權(quán)投資、加快在建工程開工復(fù)工、發(fā)揮融資服務(wù)帶動作用，全面加快項目投資進度。三是明確全年改革目標(biāo)、推進人力資源改革、盤活低效無效資產(chǎn)，堅定不移推進改革改制。四是加強責(zé)任追究、加強對外協(xié)調(diào)、加強資金保障、加強項目管控，扎實提升內(nèi)控管理水平。五是確保安全清潔生產(chǎn)、確保和諧穩(wěn)定發(fā)展，高度重視安全穩(wěn)定工作。

　　利海化工公司、氨綸公司、神特新材料公司、臺北投資公司、格斯達擔(dān)保公司等單位在會上作了交流發(fā)言。

　                                                           （工 宣）