徐圩投資公司按照集團(tuán)公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)工作要求，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”工作主題，悉心找準(zhǔn)鹽業(yè)、市政、管理、黨建“四大中心”發(fā)力點(diǎn)，勠力沖刺年度工作指標(biāo)，攜手為轉(zhuǎn)型發(fā)展再“給力”。

鹽養(yǎng)持續(xù)給力求增效。馬二份工區(qū)搶抓晴好天氣，按照秋扒方案有序推進(jìn)扒鹽進(jìn)程；安全質(zhì)量督查組，24小時(shí)不定時(shí)對(duì)扒鹽點(diǎn)開(kāi)展綜合性定點(diǎn)巡檢，嚴(yán)格按照鹵水爽清、剔除雜物、預(yù)留池板等要求進(jìn)行監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)“三黑鹽”、“泥黑鹽”，確保鹽質(zhì)達(dá)標(biāo)。養(yǎng)殖管理中心強(qiáng)化養(yǎng)殖區(qū)域?qū)λ底呦颉⒌缆窢顩r、供電設(shè)施進(jìn)行調(diào)研，為基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造收集信息，完善各類池塘發(fā)包方案，強(qiáng)化措施、規(guī)范流程，提升效益空間打?qū)嵒A(chǔ)。

市政持續(xù)給力謀發(fā)展。悅升公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，找差距、補(bǔ)短板。按照盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，按照“強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)”的要求，悉心對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，分工到片、責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)處于同行領(lǐng)跑地位。四大分公司高質(zhì)高效完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化班組承包制管理，充分利用各種資源拓展綠化、保潔、市政等各項(xiàng)工程量。堅(jiān)持“誠(chéng)信、品質(zhì)、高效、服務(wù)”經(jīng)營(yíng)理念，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總量和經(jīng)濟(jì)效益“雙突破”。

管理持續(xù)給力降成本。健全經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，確保運(yùn)營(yíng)局面和諧穩(wěn)定。實(shí)施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式，切實(shí)保證公司重要會(huì)議部署、領(lǐng)導(dǎo)交辦和階段性重點(diǎn)工作能夠按照節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)高效推進(jìn)和落實(shí)。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化資金有序管理。大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，確保公司高效運(yùn)營(yíng)。

黨建持續(xù)給力重融合。完善“一心雙提三評(píng)四啟五載體”黨建工作機(jī)制，持續(xù)打造獨(dú)具徐圩特色、輻射示范引領(lǐng)的黨建品牌，開(kāi)創(chuàng)“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)”發(fā)展新局面。創(chuàng)新載體、注重實(shí)踐，努力將學(xué)習(xí)市十三次黨代會(huì)精神、“兩在兩同”學(xué)貫熱潮轉(zhuǎn)化為沖刺年度總目標(biāo)行動(dòng)上，各支部相繼開(kāi)展突擊勞動(dòng)、為民服務(wù)、立功奉獻(xiàn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)；各部門(mén)、單位有序推進(jìn)幸福家園、香河情緣小區(qū)辦證、困難職工幫扶、大學(xué)生政策扶持等工作，強(qiáng)化全員發(fā)展成果共建共享。

陳健