徐圩投資公司圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”工作主題，聚焦發(fā)展新定位，提升管理、導(dǎo)向、教育、防控新生動(dòng)能，“四強(qiáng)化”錘煉內(nèi)功、提質(zhì)增效，助推公司和諧、有序、高質(zhì)量發(fā)展。 

強(qiáng)化管理提效能。持續(xù)開展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專項(xiàng)行動(dòng)，建立健全“目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲、監(jiān)督檢查”三個(gè)體系，優(yōu)化績(jī)效考核辦法和細(xì)則；構(gòu)建靈活薪酬激勵(lì)機(jī)制，突出憑效益、講貢獻(xiàn)的鮮明導(dǎo)向，全面實(shí)施工資總額管理和分類考核機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得原則，合理拉開差距，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性，讓企業(yè)員工共享企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型發(fā)展成果。

強(qiáng)化協(xié)調(diào)重導(dǎo)向。注重對(duì)接協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政府關(guān)注，全力爭(zhēng)取徐圩新區(qū)和連云區(qū)在財(cái)稅、土地劃撥、資金撥付、項(xiàng)目開發(fā)、歷史遺留問題解決等方面的支持。產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合政策導(dǎo)向，找準(zhǔn)鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，熟悉政策落實(shí)程序和扶持申請(qǐng)程序等工作流程，有序安排申報(bào)和項(xiàng)目籌建工作，最大限度利用好政策、推動(dòng)發(fā)展。

強(qiáng)化教育拓渠道。緊扣企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)社會(huì)化培訓(xùn)資源，構(gòu)建“教育培訓(xùn)、掛職交流、定向培養(yǎng)”三位一體的人才培養(yǎng)體系；進(jìn)一步拓寬職工晉升渠道，鼓勵(lì)職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，搭建探索管理與技術(shù)崗位交流激勵(lì)平臺(tái)；開展首席員工、金牌員工、星級(jí)員工及其他重大貢獻(xiàn)等各類先進(jìn)職工的評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

強(qiáng)化廉政細(xì)防控。運(yùn)行“三位一體”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，圍繞工程招投標(biāo)、產(chǎn)權(quán)交易、重大項(xiàng)目投資、干部選拔使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)踐運(yùn)用好《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》《“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施意見》等規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)。通過學(xué)習(xí)研討、警示教育、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，有針對(duì)性地開展“學(xué)、講、考”廉政教育活動(dòng)，充分發(fā)揮廉政文化“價(jià)值導(dǎo)向、教化引領(lǐng)、警示提醒”功能。

                                                                            （陳   健）