四季度以來(lái)，房地產(chǎn)公司圍繞全年重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)標(biāo)找差，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，采取多項(xiàng)舉措抓實(shí)當(dāng)前工作，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。抓住自貿(mào)區(qū)連云港片區(qū)這一契機(jī)，樹(shù)立新思維、新理念，運(yùn)用新措施，搶抓新機(jī)遇，積極響應(yīng)參與自貿(mào)區(qū)“中華藥港”項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)。對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)，最大限度爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)昌圩湖75畝商務(wù)中心項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。積極對(duì)接開(kāi)發(fā)區(qū)細(xì)化有關(guān)政策，做好集團(tuán)棚戶區(qū)改造裕源新村（三期）改造項(xiàng)目的建設(shè)。加快推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項(xiàng)目工程招商工作，與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作。

加強(qiáng)資源整合，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源整合，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要，將上元建材公司與泰運(yùn)建筑公司進(jìn)行合并重組，不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展空間，使之更加適應(yīng)裝配式建筑市場(chǎng)需求和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，著力打造集地產(chǎn)投資、建設(shè)（建筑建材）、運(yùn)營(yíng)為一體的綜合性企業(yè)，在提升其盈利能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，全力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)管理水平。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全把控，定期不定期開(kāi)展安全排查，確保全年安全無(wú)事故。二是強(qiáng)化預(yù)算管理，做好費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)帳目，完善財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，做好成本核算，在做好增收任務(wù)同時(shí)加強(qiáng)成本管理，從嚴(yán)從緊控制各項(xiàng)費(fèi)用，減少“三費(fèi)”支出，壓縮可控費(fèi)用。三是強(qiáng)化工程合同管理，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，防止和化解合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，不斷推動(dòng)合同管理工作再上新臺(tái)階，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

                                                                                            （顧衛(wèi)遠(yuǎn)）