灌西投資公司瞄準下半年工作目標(biāo)任務(wù)，著力打好經(jīng)濟效益、資源挖潛、管理效能三大提升戰(zhàn)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。

多業(yè)并舉齊頭并進，打好經(jīng)濟效益提升戰(zhàn)。緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)，對上半年工作進行回頭看，通過班子成員集體研究討論、分片區(qū)分單位座談交流、深入基層班組調(diào)研走訪等方式，進一步查不足、找差距，明方向。牢固樹立效益為王的理念，全力提升日曬制鹽、碼頭物流、綠化保潔、養(yǎng)殖服務(wù)、明威農(nóng)業(yè)、資源管理等實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效能力，力爭下半年再增經(jīng)營收入1.4億元，再創(chuàng)利潤439萬元。

科學(xué)規(guī)范高效運轉(zhuǎn)，打好資源挖潛提升戰(zhàn)。充分挖掘資源潛力，提高低效土地利用率。下半年，繼續(xù)對二灣830畝新復(fù)墾農(nóng)田進行降堿改良，做好自種的2100畝水稻田間管理，力爭水稻畝產(chǎn)1000斤以上；規(guī)范經(jīng)營秩序，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，加強租賃承包費用收繳力度，確保4800余萬元的池塘承包費、農(nóng)田租賃費、土地租金等各項費用足額收取到位；加快新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)拓展，打造新的經(jīng)濟增長點，以碼頭為支點，大力發(fā)展倉儲物流業(yè)，下半年，力爭完成吞吐量100萬噸以上；立足臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、燕尾新區(qū)，大力拓展綠化保潔、市政工程服務(wù)，確保實現(xiàn)經(jīng)營收入220元以上。

機制改革創(chuàng)新管理，打好管理效能提升戰(zhàn)。推進機制改革創(chuàng)新，立足公司用人實際需要，積極推行“定崗定編”等改革改制工作。完善實施“9+1”冬季用工機制，降低用工成本。加強“80、90”人才梯隊培養(yǎng)，進一步提高員工整體素質(zhì)；評選“星級員工”，完善激勵制度。充分發(fā)揮安樹林、王緒華勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新技術(shù)成果“領(lǐng)頭雁”作用，提高生產(chǎn)機械化水平。

                                     （張明建）