值集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)勝利閉幕之后，供銷、國(guó)貿(mào)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，牢固樹立深化改革理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，立足實(shí)際、著眼未來，著力國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)開拓，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)偻黄疲瘓F(tuán)跨越發(fā)展。

　　該公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，在結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，圍繞著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局、開拓國(guó)際市場(chǎng)和提升綜合實(shí)力三個(gè)方面開展主題討論活動(dòng)，營(yíng)造群策群力、真抓實(shí)干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為新一年工作開展指明方向。一是“提質(zhì)增效”，推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)。理順鹽產(chǎn)品銷售和進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)流程，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，不斷提升業(yè)務(wù)人員營(yíng)銷水平和綜合素質(zhì)，著力在擴(kuò)展產(chǎn)品種類和增加訂單量上下功夫，增加營(yíng)收和利潤(rùn)。二是“挖潛盤活”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提檔。克服內(nèi)部資源減少，外部競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的諸多困難，以加大外購(gòu)鹽和物資產(chǎn)品市場(chǎng)開拓為依托，進(jìn)一步探索與民企、外企合作營(yíng)銷的可能性，不斷提升開發(fā)對(duì)外資源的能力，延伸營(yíng)銷觸角，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。三是“創(chuàng)新突破”，推動(dòng)發(fā)展加速。以“互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)際貿(mào)易”為創(chuàng)新載體，更新經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揮信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步打造B2B電子商務(wù)平臺(tái)，探索項(xiàng)目接洽、產(chǎn)品物流、質(zhì)量控制以及貨款回籠等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。

　　                                                        （王道武）