進(jìn)入四季度以來，房地產(chǎn)公司以“沖刺全年、奮戰(zhàn)三年”為目標(biāo)，進(jìn)一步加大抓效益、抓項目、抓管理、抓改革的工作力度，通過細(xì)化指標(biāo)、強(qiáng)化舉措、明確職責(zé)等方式，全力打響扭虧增盈、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅戰(zhàn)，確保“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動計劃首戰(zhàn)必勝。

乘勢而上，奪取首戰(zhàn)開門紅。一是商品房銷售，確保完成金博.海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務(wù)，協(xié)調(diào)合作銀行全額放貸，確保完成年度利潤指標(biāo)。二是扎實ALC板材生產(chǎn)線改造項目建設(shè)，確保上元公司營業(yè)收入4000萬元以上，力爭實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，三是裕禾公司緊扣創(chuàng)文要求，全力做好所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，確保年度創(chuàng)文任務(wù)達(dá)標(biāo)。四是泰運公司圍繞項目自營模式，加快在建工程的實施進(jìn)度，確保神特新材料綜合樓等重點項目按時竣工交付。

統(tǒng)籌謀劃，確保項目按時完成。一是嚴(yán)格按照項目進(jìn)度表推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓建設(shè)，確保按時完成考核任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行項目變更程序，認(rèn)真做好成本核算，確保項目投資控制在計劃內(nèi)。二是加快金博.海旭花園27#、28#樓建設(shè)進(jìn)度和竣工備案工作，確保按合同約定時間交付上房。

精益求精，全面強(qiáng)化內(nèi)控管理。一是加大自查力度，逐步修訂完善各項規(guī)章制度，確保完成公司及下屬單位重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的制度匯編工作。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。三是強(qiáng)化預(yù)算管理，做好費用開支明細(xì)帳目，完善財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，做好成本核算，確保全年可控費用節(jié)支10%以上；強(qiáng)抓資金回籠、催收清欠，確保完成年度指標(biāo)。

放眼長遠(yuǎn)，加快推進(jìn)改革創(chuàng)新。一是扎實推進(jìn)公司三年行動計劃中明確的改革措施，進(jìn)一步解放思想，努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉，以商哺工，以工興業(yè)之路，不斷提高與集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。重點推進(jìn)EPC（項目總承包）、MOJD(市場化聯(lián)合開發(fā))等新經(jīng)營模式落地。二是繼續(xù)深化上元公司“模擬承包”經(jīng)營模式，積極推進(jìn)重點工程和物業(yè)管理項目改革試點工作。

                                                                                                                        （房 宣）