□  徐山子

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)管理人員在工作中要不斷練就計劃、安排、督查、整改、總結五項基本功，在工作實踐中科學運用，悉心總結，精心整改，增強綜合素質，有助于工作效率不斷提升。

　　計劃是企業(yè)管理的穩(wěn)壓器。有了計劃，我們的工作就會有條不紊，不會出現(xiàn)大的波動。計劃的制定人一般為單位負責人，即使不是負責人，那么制定人也要對行業(yè)生產經(jīng)營業(yè)務有一定基礎知識，這樣才能對計劃進行剖析分解。擬定計劃的人必須要對企業(yè)的各方面事務有所了解，掌握企業(yè)運行情況，才能對計劃的制定具有科學性。

　　安排是企業(yè)管理的變壓器。作為一個單位的負責人，要學會把問題分解。看起來是一大堆的事情，但如果分解到每一個部門、班組、個人，那么每一個個體分擔的就不是很多。單位負責人工作安排要堅持科學統(tǒng)籌、公平公正、專業(yè)對口的原則。

　　督查是企業(yè)管理的催化器。捶打釘，釘入木，事物如此，人也如此。人的自覺性是有限的，工作安排結束，作為管理人員必須要根據(jù)不同事項按計劃進行督察。督察要查安全、查質量、查進度，三者要同時進行，對不符合標準的要登記在冊，下發(fā)整改通知單。

　　整改是企業(yè)管理的修復器。整改就是解決問題最有效途徑。對督察出的問題，我們必須要按相關標準整改到位，否側就會影響整體效率、效益。采購不足的要補充，質量不達標的要返工，進度跟不上的要加班……總之，整改必須要到位，它是對前期工作的修復，不可以放過一絲一毫。

　　總結是企業(yè)管理的創(chuàng)新器。工作中要學會總結，只有善于總結過去，才能創(chuàng)新未來。總結也是我們學習的一種方法，通過總結，我們才能避免下一次犯同樣的錯誤；通過總結我們才能知曉下一步工作多快好省；通過總結，我們才能尋求新的、更有效的途徑。