“安全制度版面需要更新，監(jiān)控系統(tǒng)有部分線路損壞需要及時(shí)維修……”二季度以來，灌西投資公司紀(jì)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，在全公司范圍內(nèi)開展了兩輪次的安全生產(chǎn)大排查、大整治專項(xiàng)監(jiān)督工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
緊盯關(guān)鍵人，筑牢思想防線。督促安全監(jiān)管部門認(rèn)真履職，深入開展安全隱患排查整治。監(jiān)督過程中，緊盯各單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)，督促深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，從思想高度上重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，堅(jiān)決破除在安全生產(chǎn)管理過程中的形式主義、官僚主義，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落地生根。
緊盯關(guān)鍵事，確保生產(chǎn)安全。突出原鹽生產(chǎn)、運(yùn)輸、用電、機(jī)械操作等關(guān)鍵事項(xiàng)，對(duì)安全監(jiān)管部門及其他責(zé)任單位，不發(fā)通知、不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)開展督查；對(duì)管理人員進(jìn)行個(gè)別訪談，了解安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)檢查整治工作開展情況。緊盯生產(chǎn)片區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)各業(yè)安全生產(chǎn)是否符合規(guī)定條件等情況進(jìn)行督查，確保設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)范、有效運(yùn)行。
緊盯關(guān)鍵時(shí)，排查整治隱患。該公司紀(jì)委緊盯大排查大整治這個(gè)“關(guān)鍵時(shí)”，以日曬制鹽生產(chǎn)單位為重點(diǎn)，深入開展排查整治，全方位、無死角查找隱患，堅(jiān)持排查一個(gè)，整改一個(gè)，根治一個(gè)，堅(jiān)決防止“看臺(tái)帳、填表格、要數(shù)字”等形式。經(jīng)過多輪次對(duì)涉及10家基層單位、24條安全隱患整改情況跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)筑包鹽基地操作車間存在設(shè)備銹蝕老化，雨季安全隱患等未整改到位等問題，紀(jì)委及時(shí)對(duì)安全監(jiān)管部門和相關(guān)責(zé)任單位提出督查整改意見5條，要求限期整改，并開展“回頭望”工作，確保安全隱患整改工作落到實(shí)處。（西紀(jì)）