近年來，氨綸公司黨委堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，將黨建工作重心下移，突出發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層一線黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新實施黨小組、生產(chǎn)班組和工會小組“三位一體”聯(lián)動共建活動，將黨小組建設(shè)觸角推向生產(chǎn)一線，融入車間班組、工會小組工作。

黨建引領(lǐng)強(qiáng)動能。全面推行“一掛三聯(lián)”，即跟目標(biāo)任務(wù)掛鉤，聯(lián)系生產(chǎn)任務(wù)、聯(lián)系黨建目標(biāo)、聯(lián)系班組活動開展情況。實施“一跟三進(jìn)”，即跟班作業(yè)，進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)項目。選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長和生產(chǎn)班組長，開展班組結(jié)對，按照“1+N”模式，12個黨小組分別與20個生產(chǎn)班組、工會小組結(jié)對。拓展黨小組建設(shè)內(nèi)容，將班組產(chǎn)量質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效等指標(biāo)與黨建指標(biāo)有機(jī)捆綁，按月分解下達(dá)給黨小組進(jìn)行考核。將工會小組達(dá)標(biāo)建設(shè)與黨小組規(guī)范建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)相融共生、同頻共振。扎實開展“一亮三比四帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點(diǎn)打造“三創(chuàng)示范崗”，即“黨員示范崗”“示范攻關(guān)組”“示范黨支部”，放大黨建示范效應(yīng)。統(tǒng)一制作“三組聯(lián)建”看板，公示“學(xué)習(xí)園地”“黨群之窗”“產(chǎn)質(zhì)量圖表”等事項，實現(xiàn)同臺競爭、亮單履責(zé)。通過一系列舉措，讓“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用。

黨員帶頭爭先鋒。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，挑選20名黨員干部、專業(yè)技術(shù)人員，擔(dān)任名譽(yù)班組長和黨建指導(dǎo)員，參與班組日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，協(xié)助工會小組工作。落實聯(lián)建責(zé)任，黨小組長、生產(chǎn)班組長、工會小組長和名譽(yù)班組長（黨建指導(dǎo)員）四方共同簽訂《共建協(xié)議》，將黨員分配到結(jié)對班組，形成以名譽(yù)班組長（黨建指導(dǎo)員）總牽頭、黨員齊上陣的大共建格局。與此同時，向每名黨員發(fā)放《活動手冊》，紀(jì)實管理，量化考核。采取進(jìn)階式的培養(yǎng)方式深化實施“三鷹人才計劃”，一年為一個階段，三年為一周期實施三鷹人才培養(yǎng)。設(shè)置金鷹卡、雄鷹卡、雛鷹卡分別獎勵給不同層級的三鷹人才，給他們以實實在在的實惠，涌現(xiàn)出一大批像胡軍這樣的勞模先進(jìn)，伏彩兵這樣的創(chuàng)新能手和張家亮這樣的企業(yè)工匠。

聯(lián)動共建結(jié)碩果。深入開展勞動競賽，通過員工技能大賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)突擊隊、勞模創(chuàng)新工作室等活動，每年有計劃地選樹“氨綸工匠”進(jìn)行授牌表彰，引導(dǎo)員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、愛崗敬業(yè)等生動實踐。以黨小組自身建設(shè)帶動生產(chǎn)班組和工會小組建設(shè)，促進(jìn)共同提升，彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的蓬勃力量。差別化氨綸研發(fā)班組的無染氨綸項目獲得市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎和省財政1000萬元支持資金，被授予“全國工人先鋒號”；五期紡絲班組創(chuàng)優(yōu)爭先，大膽創(chuàng)新，取得紡絲生頭、卷繞上油、假捻更換等多項技改成果，被授予“連云港市工人先鋒號”；分布式能源供熱班組深入開展安全運(yùn)行、設(shè)備維保“兩同時”、創(chuàng)建紅旗設(shè)備、小改小革活動，實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，被連云港市總工會授予“模范職工小家”。

                                                        （韓 奇）