為進(jìn)一步加強(qiáng)公司“三重一大”決策事項(xiàng)的監(jiān)督，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)公司規(guī)范化管理，確保公司依規(guī)合法經(jīng)營。近日，金橋房地產(chǎn)紀(jì)檢對公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程管理情況等開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

圍繞工作重點(diǎn)，開展集中監(jiān)督。此次檢查由公司紀(jì)檢牽頭，聯(lián)合集團(tuán)公司審計(jì)、工程管理等相關(guān)職能部門，監(jiān)督檢查通過查閱相關(guān)臺賬、財(cái)務(wù)憑證等材料、現(xiàn)場問詢等形式對工程招投標(biāo)、項(xiàng)目變更、竣工結(jié)算、“三重一大”決策事項(xiàng)執(zhí)行情況等重要環(huán)節(jié)的管理是否規(guī)范，手續(xù)是否完備，是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

強(qiáng)化問題導(dǎo)向，提升監(jiān)督質(zhì)效。此次檢查公司紀(jì)檢對發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真分析，總結(jié)歸納，下發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》3份，《整改通知單》4份，制發(fā)問題清單，通報(bào)檢查結(jié)果。堅(jiān)持檢查是手段，解決問題才是目的的理念，在檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與被檢查部門溝通交流，提供解決路徑，推動公司科學(xué)規(guī)范決策，提升決策質(zhì)量效果。

堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，形成長效機(jī)制。針對專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題，公司紀(jì)檢責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門研究梳理、限期整改。下一步，公司紀(jì)檢將重點(diǎn)圍繞工程建設(shè)推進(jìn)情況強(qiáng)化監(jiān)督，明確監(jiān)督重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、細(xì)化監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)條件、嚴(yán)格監(jiān)督程序辦法、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任人員，確保環(huán)環(huán)緊扣、精準(zhǔn)有力監(jiān)督，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部清廉。