今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線，積極應(yīng)對(duì)電力體制改革、供電區(qū)域萎縮、工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等復(fù)雜形勢(shì)，以調(diào)研開路,向問題開刀,深入基層一線聽民意、察實(shí)情、取真經(jīng)、辦實(shí)事，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓住關(guān)鍵，精準(zhǔn)調(diào)研。以調(diào)查研究為重點(diǎn)，在公司兩級(jí)黨組織班子中，積極開展蹲點(diǎn)調(diào)研、專題調(diào)研、微調(diào)研等，重點(diǎn)關(guān)注困難多、職工意見集中、工作打不開局面等情況，帶頭破解難題和頑瘴痼疾，堅(jiān)持邊調(diào)查邊研究邊落實(shí)，開展“三聽三問”掌握一手情況，制定可操作可執(zhí)行可評(píng)估的實(shí)施規(guī)劃和行動(dòng)方案，推出切合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的政策舉措。

夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)外拓。內(nèi)強(qiáng)管理，對(duì)內(nèi)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，以“基礎(chǔ)管理提升年”為契機(jī)，切實(shí)提升管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，加大全面預(yù)算管理工作力度，抓住預(yù)算管理穩(wěn)成本、提效率，實(shí)現(xiàn)資金利用合理化；外拓市場(chǎng)，對(duì)外靈活把握市場(chǎng)動(dòng)向，順應(yīng)客戶需求，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，運(yùn)用營銷策略，穩(wěn)市場(chǎng)強(qiáng)運(yùn)維。

開闊思路，凝心聚力。牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”的思想，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，層層傳遞壓力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，把思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到當(dāng)前形勢(shì)的分析研判上來、統(tǒng)一到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措上來，以思想認(rèn)識(shí)的高度一致，保證行動(dòng)工作的高度協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)。（王芬）