——訪供電工程分公司總經(jīng)理宋晟曄

為深入推進“解放思想、激發(fā)動力、聚焦主業(yè)、提質增效”大討論取得實效。近日，筆者走訪了供電工程分公司主要負責人宋晟曄。通過訪談了解到，由于受疫情影響，今年該公司經(jīng)營的整體經(jīng)濟形勢較為嚴峻，通過準確研判當前經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，下達的指標壓力明確，問題分析透徹，追趕措施有力。針對經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的難點堵點痛點，公司從“拓展經(jīng)營、提升效益、深化管理”三方面制定了細致完善的“破難行動”任務清單、路線圖和時間表，力求層層推進，逆勢而上，強勢發(fā)展，確保集團下達的指標任務落到實處。

大討論喚起新思想覺醒

客觀理性看待經(jīng)濟指標，就必須解放思想不斷堅定發(fā)展信心。在采訪中，宋晟曄強調，在當前公司經(jīng)營發(fā)展中，解放思想尤為重要。從今年年初的緩慢開局，面對疫情反復的不利形勢以及因土地征收供電面積減少等外部因素帶來的挑戰(zhàn)，公司上半年雖部分單位實現(xiàn)微有盈利，但完成全年指標壓力明顯。下半年公司經(jīng)營發(fā)展必須迅速走出困境，尋求突破；破除老思維、跳出舊框框；拿出新辦法、實現(xiàn)新突破。從根本上解決好職工隊伍中“懶、庸、慢”等問題，樹立“快、實、細”的工作作風，要以嶄新的作為、高效的服務打破經(jīng)營發(fā)展的瓶頸。

大討論吹響新發(fā)展號角

堅定不移明確戰(zhàn)略目標，就必須全力以赴加快經(jīng)濟運行步伐。當前，該公司薪酬導向明確，具體方案也隨之做了優(yōu)化調整，下一步就是如何擔當作為，如何精準把控節(jié)點“關鍵”、精打細算搶占“高地”、聚力解決問題“難點”；力求在“供”、“建”、“維”上強服務、拓思路，要打破慣性思維和做法，實行一企一策一方案。要積極掌握市場動態(tài)，轉變服務模式，增強市場開拓能力，參與市場化競爭，強化與潛在客戶的溝通協(xié)調，營造氛圍尋求新的經(jīng)濟增長點。

大討論展現(xiàn)新鐵軍風采

一以貫之強化責任擔當，就必須從嚴從緊筑牢風險防控屏障。落實第一責任人的“首位度”、排查安全隱患的“靈敏度”、細化作業(yè)違章的“顆粒度”、提升電網(wǎng)運行的“安全度”。全面強化監(jiān)管、嚴格細化措施，明確內在風險，加強環(huán)節(jié)把控。全力以赴保安全、保供電、保服務、保重點。落實清收責任，化解資金風險。堅決做到“底線”不可觸碰、“紅線”不可逾越，“防線”不可突破。以百日攻堅行動為契機加大排查力度，從嚴從緊化解經(jīng)營發(fā)展中的各項風險，完善應對極端天氣應急預案和防御措施，時刻繃緊思想之弦，及時消除安全隱患。做到未雨綢繆、枕戈待旦，拉響日常安全“紅色警報”，實現(xiàn)安全可控在控能控，確保公司經(jīng)營發(fā)展平穩(wěn)有序。

（王芬）