今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，灌西投資公司將深化班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)末端治理的著力點(diǎn)，有效推動(dòng)了基礎(chǔ)管理上臺(tái)階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場(chǎng)管理上規(guī)范。
該公司不斷探索班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，創(chuàng)新管理方法，把抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理作為工作的基礎(chǔ)。一是以委員包片制為載體，加強(qiáng)班組管理力度。按照產(chǎn)業(yè)條塊、地域分布實(shí)際，各單位支部委員對(duì)包片區(qū)班組管理實(shí)行六包六掛鉤，即：包經(jīng)濟(jì)任務(wù)，與年度分解指標(biāo)掛鉤；包安全生產(chǎn)，與事故發(fā)生率掛鉤；包科技創(chuàng)新，與革新成果掛鉤；包黨小組建設(shè)，與“最佳黨小組”創(chuàng)建掛鉤；包班組建設(shè)，與“六型班組”創(chuàng)建掛鉤；包扶貧幫困，與困難職工幫扶效果掛鉤；推進(jìn)班組精細(xì)化管理。二是以班組生產(chǎn)承包責(zé)任制為契機(jī)，激發(fā)班組管理活力。通過實(shí)行員工風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，把班組效益和職工利益有機(jī)地結(jié)合起來，使班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)大家立足崗位爭(zhēng)貢獻(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性，極大的提升了班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班組提質(zhì)降本、員工增加收入。三是以學(xué)習(xí)型班組為抓手，提升班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過職校培訓(xùn)和以師帶徒等形式，在班組中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，圍繞業(yè)務(wù)理論、操作技能、安全文化、職業(yè)道德素養(yǎng)等方面展開學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高員工的執(zhí)行力、責(zé)任心和技能水平。在實(shí)際工作中，通過開展經(jīng)驗(yàn)操作交流會(huì)、技術(shù)比武競(jìng)賽等活動(dòng)，使班組內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍，有效促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的提升，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。（西宣）