進(jìn)入四季度以來，日曬制鹽業(yè)公司緊盯“三超兩增一確保”全年目標(biāo)任務(wù)，以“大干四季度動(dòng)員大會(huì)”為契機(jī)，多措并舉掀起大干熱潮，力爭使今年的原鹽生產(chǎn)再攀新高峰。
三大舉措沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓好生產(chǎn)費(fèi)用控制。安排專人對各班組生產(chǎn)費(fèi)用及庫存材料情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決堵住浪費(fèi)現(xiàn)象，確保全年生產(chǎn)費(fèi)用節(jié)約10%。二是抓好鹵水提制。發(fā)揚(yáng)“窮制鹵”的精神，利用副廩基、鹵站、土塘有效面積提制鹵水，收儲(chǔ)“淋板水”，落實(shí)粉鹽化鹵等舉措增制飽和鹵水；注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)控鹵水的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，降低鹵水單耗，確保全年噸鹽鹵水單耗控制在4.0方以下；強(qiáng)化灘場整理，打好灘場整理“組合拳”，提升灘場管理水平。三是抓好扒鹽管理。強(qiáng)化扒鹽安全管理和扒鹽質(zhì)量管控，加強(qiáng)池鹽和扒鹽鹵水化驗(yàn)，確保廩鹽硫酸根離子含量控制在0.3%以內(nèi)，嚴(yán)控“三黑鹽”上廩，保證高品質(zhì)鹽上市銷售。
三大創(chuàng)新推動(dòng)鹽業(yè)高質(zhì)發(fā)展。一是推進(jìn)科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮安樹林勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)新型扒鹽機(jī)革新、自動(dòng)解繩器升級(jí)、電機(jī)定時(shí)器和快速電動(dòng)扳手應(yīng)用等技術(shù)創(chuàng)新成果，著力提高生產(chǎn)效率。二是推進(jìn)工作創(chuàng)新。推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安全型”六型班組創(chuàng)建，進(jìn)一步深化抓好黨建促經(jīng)濟(jì)理念，推進(jìn)黨小組建設(shè)、委員包片考核機(jī)制等黨建特色品牌創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理、班組建設(shè)進(jìn)一步提升。三是推進(jìn)制度創(chuàng)新。實(shí)施“三會(huì)”制度促發(fā)展，以班前會(huì)，布置每天工作任務(wù)；以周會(huì)研究解決原鹽生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；以月會(huì)通報(bào)生產(chǎn)中遇到的問題解決的進(jìn)度。
三大活動(dòng)凝聚干事創(chuàng)業(yè)能量。一是開展“強(qiáng)堡壘、謀跨越”辯論會(huì)活動(dòng)，對生產(chǎn)工藝、班組管理、降本增效等方面進(jìn)入深入討論，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化工作舉措，破解制約加快發(fā)展難題，助推原鹽生產(chǎn)。二是開展“尋找先鋒班長”活動(dòng)，對班組管理、生產(chǎn)指標(biāo)再深化、再定位，進(jìn)一步思想動(dòng)員、細(xì)化措施，開展“沖刺兩萬噸灘崗”勞動(dòng)競賽，促進(jìn)全年產(chǎn)鹽58萬噸目標(biāo)任務(wù)完成。三是開展“爭創(chuàng)黨員示范班組”活動(dòng)，以活動(dòng)的開展凸顯黨員班組的先鋒作用，增強(qiáng)班組凝聚力、向心力，在公司上下形成了想干事、會(huì)干事、干成事的良好氛圍。（張明建）