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西旺水產(chǎn)公司立足降本創(chuàng)新 取得經(jīng)營工作新突破
發(fā)布時間:2017-01-06
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2016年以來,該公司立足降本和創(chuàng)新工作主題,積極進取、狠抓落實,突出做好池塘發(fā)包和收費工作,順利地并超額完成了年初董事會制訂的目標任務,使得該公司經(jīng)濟保持良好的發(fā)展勢頭。全年主營收入首次突破千萬元,連續(xù)三年收入實現(xiàn)“三連增”。
大力氣抓好收費工作。通過實施委員包片制,將目標任務指標層層分解,分片包干到每名委員;采取“死看死守”措施,將任務落實到人頭,管理到每塊池塘;加強指標考核力度,實行獎罰制度,制訂費用收取進度表等,從而為完成年度的收費目標奠定了堅實的基礎。
高標準抓好池塘發(fā)包。不斷創(chuàng)新和完善承包模式,本著“先繳費后承包”原則,在淡水養(yǎng)殖不景氣情況下,利用5000余畝淡水池塘到期契機,通過“陽光操作”面向社會公開發(fā)包,使池塘承包地畝單價較去年有較大提升。
加強內(nèi)部管理力度。圍繞投資公司黨委開展的“過窮日子,從我做起”活動,根據(jù)單位的實際情況,積極行動起來,嚴格控制管理費用的支出,做到無計劃不支出,有計劃少支出,全年節(jié)約計劃支出的一成多。
全方位抓好養(yǎng)殖服務。正確處理好收費與服務的關系,堅持以“服務促收費”的理念,實行全天候服務和假日值班制,堅持每天每人都要到池塘現(xiàn)場走訪制度,根據(jù)養(yǎng)殖需要,完善養(yǎng)殖區(qū)公共基礎設施,加強水、電、路等設施維修保養(yǎng),進一步改善養(yǎng)殖環(huán)境。(西旺宣)
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