公司通過健全監(jiān)督機(jī)制、狠抓過程控制、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，深值質(zhì)量為本理念、提升質(zhì)量管理水平。

深化質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，確保質(zhì)量規(guī)范管理。公司深化質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，以專業(yè)素養(yǎng)過硬、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明要求，確保公司質(zhì)檢工作有序開展。通過制定執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)法制化、規(guī)范化人員管理；嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)檢驗(yàn)制度，切實(shí)履行質(zhì)量管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理制度化、網(wǎng)格化。定期開展與銀寶鹽業(yè)等公司進(jìn)行質(zhì)檢業(yè)務(wù)交流活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

梳理優(yōu)化工作流程，提升質(zhì)量過程控制。不斷優(yōu)化取樣、檢驗(yàn)、報(bào)告流程，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”全過程管控。加強(qiáng)車間質(zhì)量管理控制力度，建立各車間簡易化驗(yàn)站，抽調(diào)化驗(yàn)人員編入班組、跟班化驗(yàn)，與中心化驗(yàn)室化驗(yàn)項(xiàng)目各有側(cè)重，形成合力。簡易化驗(yàn)站對(duì)產(chǎn)品碘含量和粒度指標(biāo)進(jìn)行逐噸檢驗(yàn)，中心化驗(yàn)室對(duì)產(chǎn)品每小時(shí)抽樣一次，保證檢驗(yàn)無死角，杜絕不合格入庫。

加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升質(zhì)量法律意識(shí)。常態(tài)化組織質(zhì)檢人員技能培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不斷提升質(zhì)檢人員質(zhì)量管理功底，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)《食品安全法》，經(jīng)常性的開展質(zhì)檢人員法律法規(guī)培訓(xùn)，提升依法開展質(zhì)量管理意識(shí)；結(jié)合歷年來質(zhì)量事故典型案例，適時(shí)開展警示教育，筑牢質(zhì)量管理底線意識(shí)，真正承擔(dān)起“質(zhì)量衛(wèi)士”的神圣職責(zé)。（張飛、徐永亮）