今年以來，金融板塊緊緊圍繞集團戰(zhàn)略部署，堅持問題導向，扎實推進“三精管理”重點任務清單，管理效能與核心競爭力持續(xù)提升。

組織精健化成效顯著，架構更優(yōu)、活力更強。一是職責體系更加精干高效。全面梳理整合職責內容，聚類形成38個專精化崗位，構建邊界清晰、責任明確的架構。開展全員勞動競賽，通過“紅黑榜”機制與“前位激勵—末位提升”閉環(huán)，驅動業(yè)務規(guī)范提升，盡調報告瑕疵率0%。同步“立改廢”管理制度24項，管理基礎不斷夯實。二是協(xié)同效能更加有效釋放。實施跨公司“大綜合”“大風險”管理模式，按業(yè)務類型設置專業(yè)風控崗，推行行政崗位AB角制，通過職能整合與彈性配置，實現(xiàn)了“減員增效”與部門協(xié)同能力雙提升。

管理精細化扎實推進，風控更穩(wěn)、質效更高。一是業(yè)務結構與風控水平同步優(yōu)化。堅守支小支農主業(yè)，嚴控國有企業(yè)與大額擔保規(guī)模，推動業(yè)務結構持續(xù)向小微、“三農”傾斜。領導班子帶頭實地盡調超百次，強化全流程風險管控，預計代償率控制在2.63%，實現(xiàn)了規(guī)模、結構、風險的動態(tài)平衡。二是數(shù)智賦能驅動服務升級。全力推進擔保業(yè)務系統(tǒng)建設，已完成開發(fā)與多輪測試，預計年底上線后可實現(xiàn)線上審批業(yè)務不低于25筆。通過全覆蓋培訓與實操演練，確保系統(tǒng)順暢應用，預計用戶滿意度將超95%，線上化、智能化服務新體系加速成型。

經營精益化成果初顯，協(xié)同更廣、動能更足。一是銀擔合作與產品創(chuàng)新雙輪驅動。全年新增風險分擔合作銀行3家、融資租賃機構1家，銀擔合作生態(tài)持續(xù)豐富。成功推動新版“小微貸”“助企成長貸”等政策性產品協(xié)議落地，“郵易貸”規(guī)模突破2億元，“中銀易擔貸”實現(xiàn)落地放量。與浙江網(wǎng)商銀行達成“網(wǎng)商保”合作，開創(chuàng)了線上批量化業(yè)務新模式。二是多元業(yè)務實現(xiàn)協(xié)同拓展。小貸業(yè)務深化戰(zhàn)略合作，新增定向委托調劑業(yè)務1.1億元，全省展業(yè)備案取得關鍵進展。應急轉貸業(yè)務入駐“我的連云港”APP，完成系統(tǒng)升級并推動全省首筆全流程線上業(yè)務落地，全年新增合作銀行3家，業(yè)務規(guī)模約6.6億元，平臺化服務能力顯著增強。

展望明年，板塊將聚焦“提質、控險、創(chuàng)新、增效”，全面深化“三精管理”任務落實，持續(xù)夯實高質量發(fā)展基礎，為“十五五”開局奠定堅實支撐。

陸麗婷