春潮涌動處，改革正當(dāng)時。一年前，臺北（華茂）公司以刀刃向內(nèi)的勇氣，對綠化分公司啟動生產(chǎn)機制革新。此次革新打破多年“大鍋飯”格局，全面推行片區(qū)模擬承包制。歷經(jīng)一年深耕實踐，這場以“內(nèi)部市場化、模擬民營化”為核心的改革，不僅破解了傳統(tǒng)管理桎梏，更激活了綠美城市建設(shè)的內(nèi)生動力，交出了一份提質(zhì)增效、隊伍煥新、品牌升級的亮眼答卷。
機制破冰：打破桎梏激活力
“包干底數(shù)、開源節(jié)流、超額利潤分成”，這十四字承包原則成為改革的核心引擎。綠化分公司采用認標(biāo)與競標(biāo)相結(jié)合的方式，選優(yōu)配強公園、平山、綠地、瑞馬、久和等核心片區(qū)“帶頭人”。改革將養(yǎng)護責(zé)任、成本控制、創(chuàng)收目標(biāo)與承包人收益深度綁定，賦予一線團隊充分自主經(jīng)營權(quán)，倒逼精細化管理落地生根。
全鏈條激勵生態(tài)的構(gòu)建，為改革筑牢堅實根基：用工機制實現(xiàn)“能進能出”，通過工位定編、動態(tài)清退“超齡”“帶病”人員，累計減員27人，年節(jié)約人工成本超百萬元；人事制度做到“能上能下”，中層副職孫杰主動放棄管理崗，躬身一線承包平山片區(qū)，成為“一線練兵、業(yè)績說話”的生動范例；薪酬體系達成“能增能減”，全面實施“崗位效益工資制”，讓“貢獻越大、回報越多”成為全員共識。機制革新之下，員工思想實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，“要我干”徹底轉(zhuǎn)化為“我要干”，每一片綠地都成為全員創(chuàng)效的“責(zé)任田”。
精耕細作：降本增效結(jié)碩果
一年來，綠化分公司以“三精管理”為指引，在降本增效賽道上多點突破、全面開花：人員配置實現(xiàn)“精減提質(zhì)”，班組規(guī)模從8人精簡至5人，留存精兵強將，人均效能提升200%；農(nóng)資使用邁向“精準(zhǔn)管控”，科學(xué)配比農(nóng)藥化肥，從源頭杜絕粗放浪費；修舊利廢深挖“存量價值”，自主修繕綠化水路、打磨綠籬機刀片、自制設(shè)備濾芯，以綠化水管替代雇傭水車，點滴節(jié)約匯聚成降本洪流；物資循環(huán)達成“高效復(fù)用”，草簾跨片區(qū)錯峰借用，冬季再用于樹木防凍，單此項就節(jié)約成本約2萬元。
創(chuàng)新驅(qū)動為提質(zhì)增效注入強勁動能。技術(shù)層面，推廣水帶澆水、新型涂白噴霧劑、智能化遙控割草機等新手段，模紋修剪采用“機械+物理”組合模式，大幅降低人工與油料成本；設(shè)備層面，引入電動綠籬機、割灌機及綠籬修剪車，實現(xiàn)新能源與傳統(tǒng)機械協(xié)同作業(yè)，達成效率與環(huán)保雙贏；管理層面，承包人緊盯現(xiàn)場管控，優(yōu)化機械租賃臺班，各片區(qū)聯(lián)動協(xié)作應(yīng)對急難險重任務(wù)。黨員突擊隊開展義務(wù)勞動，減少外工支出超1萬元。數(shù)據(jù)見證改革成效：改革首年完成產(chǎn)值1900萬元，養(yǎng)護成本下降8%，業(yè)務(wù)創(chuàng)收突破100萬元，高標(biāo)準(zhǔn)打造5條精品樣板路。
黨建引領(lǐng)：凝心聚力強根基
改革向縱深推進，黨建引領(lǐng)始終是根本保障。公司黨委建立“領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌、改革辦督導(dǎo)、支部抓落實”三級推進機制，黨委書記掛帥改革領(lǐng)導(dǎo)小組。通過“知難而能進、擔(dān)難盡責(zé)任、克難有妙方”解放思想大討論統(tǒng)一全員思想，以“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創(chuàng)佳績”主題實踐活動破解改革難題。
黨員干部沖鋒在前，組建黨員突擊隊常態(tài)化開展突擊勞動，以實際行動凝聚人心。轉(zhuǎn)崗代表孫銀主動自學(xué)專業(yè)技能，帶領(lǐng)團隊優(yōu)化作業(yè)流程。大學(xué)生代表張巖試點“養(yǎng)護+景觀設(shè)計”增值服務(wù)，積極對接轄區(qū)企業(yè)，實現(xiàn)額外創(chuàng)收15萬元。公園片區(qū)承包人李江兵直言：“現(xiàn)在最大的感受是‘勞者多得’。我們帶著團隊拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)控成本，不僅公司效益好了，自己的收入也增加了，大家越干越有勁兒！”黨建與改革深度融合，既保持了市場化銳度，又守住了穩(wěn)健發(fā)展底線，讓改革之路走得更穩(wěn)、更遠。
隊伍煥新：實干擔(dān)當(dāng)譜新篇
一年改革，不僅改變了運營模式，更重塑了員工精神面貌。昔日“被動執(zhí)行者”如今變身“主動經(jīng)營者”，綠地片區(qū)承接合同外綠化養(yǎng)護業(yè)務(wù)，額外創(chuàng)收24萬元。平山片區(qū)承包人孫杰帶領(lǐng)團隊奮力拓展新業(yè)務(wù)，年創(chuàng)收15萬元。面對任務(wù)重、人員少的挑戰(zhàn)，員工主動延遲下班、節(jié)假日自愿加班。三伏天正午搶進度、活動保障無私奉獻，成為綠化分公司的工作常態(tài)。
養(yǎng)護質(zhì)量的持續(xù)提升，是改革最直觀的注腳。精細化管理之下，苗木存活率、景觀整潔度顯著提高，養(yǎng)護扣款大幅減少，公司品牌口碑持續(xù)向好。從“混日子”到“找活干”，從“算工時”到“算效益”，職工精神面貌的蝶變，正是改革最深厚的底氣。
改革永遠在路上，綠美征程無止境。站在新的起點，華茂綠化分公司將持續(xù)深化片區(qū)承包改革，緊扣集團“三精管理”要求，在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、隊伍建設(shè)上再下功夫。讓每一寸綠地都成為創(chuàng)效高地，讓每一位勞動者都共享改革紅利，以昂揚之姿在綠美城市建設(shè)的征途上續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新輝煌。
（綠化分公司）
撰稿：蘇玲
單位負責(zé)人：劉天義
校對：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲