今年以來，資源管理分公司工會(huì)分會(huì)注重和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建，抓好職工職業(yè)技能培訓(xùn)，做好企務(wù)公開，搞好各類勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

做好工會(huì)基礎(chǔ)工作。做好“職工之家”完善工作。完善職工活動(dòng)室，購置乒乓球桌、跳繩等文體器材，開展攝影、撲克、唱歌等豐富多彩文娛活動(dòng)活躍職工業(yè)余文化生活。為公司食堂添置熱水器和廚房用品。為職工學(xué)習(xí)室添置各類圖書和電腦等器材。高溫時(shí)節(jié)購買藿香正氣水、風(fēng)油精等防暑用品發(fā)放給一線職工，協(xié)調(diào)上級(jí)工會(huì)發(fā)放雨衣水靴、頭盔、汽水、大米等職工福利，增強(qiáng)職工工作生活的積極性和便利性。對(duì)困難職工、困難黨員堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，做好困難職工檔案的建立、上報(bào)工作，為開展幫扶救助提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，提高幫扶工作的針對(duì)性和實(shí)效性。

抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，對(duì)于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取支委包片的方式分解項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，對(duì)于各地塊巡查采取網(wǎng)格化分工的方式落實(shí)到具體的個(gè)人，確保把各地塊不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，上半年通過開展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，獲得了土地出租一年任務(wù)半年完成的佳績(jī)，土地巡查和果樹試驗(yàn)都取得了不錯(cuò)的效果，有力開展激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)。著力培育一支懂技術(shù)、善創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，組織職工參與各種形式的職業(yè)技能和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。組織電動(dòng)車安全駕駛培訓(xùn)，組織職工參加攝影技能學(xué)習(xí)，增加巡查過程中照片拍攝水平。為員工購置頭盔、工作服、雨衣、護(hù)膝等土地巡查裝備。組織職工參加各種職業(yè)技能培訓(xùn)，開展農(nóng)作物施肥、除草、電信安裝等技能學(xué)習(xí)，考取相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

推進(jìn)職工民主管理及時(shí)做好企務(wù)公開工作。把職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行企務(wù)公開。注重職工在生產(chǎn)和生活中合理訴求和合理化建議的收集整理上報(bào)，公司涉及民生和一線生產(chǎn)的重要事項(xiàng)邀請(qǐng)全體職工參與討論，積極與職工協(xié)商溝通他們關(guān)心的合理訴求。耐心做好職工反映的各類糾紛的調(diào)解工作。