今年以來，翔立分公司把“三精管理”融入到各類市政工程施工過程中，以精細(xì)化的策劃，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的核算，實(shí)現(xiàn)公司管理從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到集約型的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司管理邁上新臺階、集約式施工再上新水平。

市政工程施工“提質(zhì)增效”。在承接海濱養(yǎng)殖場簡易道路施工中，利用盛達(dá)市政分公司道路施工產(chǎn)生的路牙石等建筑垃圾鋪設(shè)路基，節(jié)省了一大筆費(fèi)用；在承接鹽坨東路路燈工程中，把需要過路的電纜利用綠化分公司原有的廢棄管道穿管過路，節(jié)省了開槽費(fèi)用，路燈班組在維修各類箱變和路燈過程中，做到能用則用、能修不換的節(jié)約原則，節(jié)約了許多費(fèi)用；利用陰雨天施工停頓間隙，組織職工對車間內(nèi)的各類施工工具和設(shè)備進(jìn)行分類集中，等到需要用時可及時準(zhǔn)確地拿出來使用；春節(jié)期間懸掛的燈籠等亮化小品收入倉庫后，為了保障這些塑料制品風(fēng)吹日曬影響使用壽命，該公司購置白鋼瓦對敞開的倉庫門口進(jìn)行覆蓋，保證燈籠品相；在懸掛我市淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)會議宣傳展板時，利用去年迎國慶展板的鋼架安裝噴繪蒙皮，既提高了施工效率，又節(jié)約了費(fèi)用。

物資采購項(xiàng)目“挖潛增效”。嚴(yán)謹(jǐn)制定月物資采購計(jì)劃，積極與裕達(dá)、綜合管理部溝通交流，避免重復(fù)采購以及庫存積壓情況出現(xiàn)，盡力在合理范圍內(nèi)壓縮成本。物資回收和再利用方面，各類工程施工結(jié)束后，實(shí)行剩余邊角材料在其他工程地再利用；對于沒有開封的剩余物資，及時返還到裕達(dá)分公司供其他公司使用，極大地提高了施工的利用率。

機(jī)械維護(hù)管養(yǎng)“降本增效”。合理規(guī)劃使用，確保機(jī)械設(shè)備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機(jī)械價值。強(qiáng)化使用監(jiān)管，在施工期間，做好機(jī)械使用的監(jiān)督管理工作，保障施工不誤工、不拖工，保障工程進(jìn)度的同時避免不必要的成本增加。協(xié)作與內(nèi)部利用：與兄弟單位緊密團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分利用內(nèi)部機(jī)械資源，以此降低機(jī)械使用成本。

班組考核管理“提檔增效”。加大班組成本考核激勵管理，積極開展班組工程成本考核，致力于提高服務(wù)質(zhì)量，減少扣款，實(shí)現(xiàn)工程收入最大化。同時，把成本節(jié)約情況與員工評先評優(yōu)相掛鉤，充分調(diào)動員工提檔增效的積極性與創(chuàng)造力。宣傳教育提升意識，借助內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項(xiàng)工作的認(rèn)識，提高全員參與度。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：武傳兵