為貫徹落實(shí)投資公司“降本增效”的實(shí)施方案，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，翔立分公司秉承“勤儉節(jié)約，艱苦奮斗”的工作理念，全面開(kāi)展降本增效工作。

統(tǒng)一思想，實(shí)施全員控制成本。翔立分公司利用開(kāi)會(huì)宣傳、微信群等途徑，向全體職工宣傳降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，使職工能夠充分認(rèn)識(shí)降本增效的意義，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，倡導(dǎo)節(jié)約用電，減少空調(diào)等大功率機(jī)器的使用，從少開(kāi)一個(gè)空調(diào)，下班隨手關(guān)燈等開(kāi)始，開(kāi)展節(jié)約型班組活動(dòng)，在班組內(nèi)部形成艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，樹(shù)立節(jié)省光榮的意識(shí)。

完善管理制度，以管理促效益。翔立各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行材料核算和內(nèi)控管理，控制材料費(fèi)支出，抓好項(xiàng)目成本控制，量化、優(yōu)化、細(xì)化成本指標(biāo)，降低直接與間接成本；同時(shí)，公司在日常管理中將管理責(zé)任與成本責(zé)任層層落實(shí)到人到崗，進(jìn)一步提升職工成本管理意識(shí)，在成本管控上做到精打細(xì)算，滴水不漏，為公司“減負(fù)”“減憂”。

黨建引領(lǐng)，踐行節(jié)省意識(shí)，降本增效。翔立分公司建立降本增效監(jiān)督小組，建立長(zhǎng)效機(jī)制。建立監(jiān)督小組，定期或不定期地檢查，使降本增效長(zhǎng)期做下去，做到全員化全面落實(shí)。緊緊領(lǐng)會(huì)公司文件精神，嚴(yán)守降本增效8條舉措，對(duì)辦公室水電費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)用，差旅費(fèi)把好關(guān)，不是必須的不批準(zhǔn)，把降本增效作為一項(xiàng)工作來(lái)抓，讓全體黨員干部職工養(yǎng)成降本增效的習(xí)慣，推動(dòng)公司全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(姜海洋)